Мʼяка

Превью "Стратегія за межами "хокейної ключки". Люди, ймовірності і переможні рішення" - Фото №1

Стратегія за межами "хокейної ключки". Люди, ймовірності і переможні рішення

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds

Безкоштовна доставка
299 грн
Кількість сторінок
240
Видавництво
Обкладинка
М'яка
Рік видання
2021
Мова
Українська
Розмір
145x215 мм
Перекладач
Олександра Гординчук
Ілюстрації
Без ілюстрацій
Тип книжки
Паперова
Тип паперу
Офсетний
ISBN
978-617-7965-38-0
Штрихкод
9786177965380
Артикул
126165258860
299 грн

Про книжку

Автори книжки, члени McKinsey & Company, проаналізували стратегічне планування тисячі провідних компаній і визначили, що всі вони планують власне зростання за майже однаковою схемою. Їхній графік зростання схожий на хокейну ключку, бо показує певний спад на старті й поступовий рівномірний підйом надалі. Однак у реальності все не так, і можна майже відразу досягти значно більших успіхів, якщо проігнорувати шаблони ухвалення рішення та звернути увагу на неправильні висновки.
Як ризикувати, робити масштабні зрушення, враховувати людський чинник у роботі — на всі ці питання дадуть відповідь автори цієї книжки. Вони зроблять вас трохи сміливішими та відкриють очі на те, як у реальному житті відбувається стратегічне планування — і чому це неправильно.

Про авторів

Г

Мартін Гірт

2 книжки

Кріс Бредлі

Кріс Бредлі

2 книжки

Кріс Бредлі — голова компанії McKinsey’s Strategy Practice, де працює над стратегічними перетвореннями організацій в сфері медіа, роздрібній торгівлі, гірничодобувній галузі, енергетиці та телекомунікаціях Австралії. Кріс допомагає установам робити великі кроки у відповідь на нову динаміку галузі, часто за допомогою програм стратегічних перетворень всього підприємства. Він генерує ідеї у різних галузях, і на сьогодні має досвід співпраці із 45 організаціями у 19 різних секторах. Досвід Кріса охоплює засоби масової інформації, роздрібну торгівлю, енергетику, гірничодобувну промисловість, споживчі товари, одяг, залізничний транспорт та телекомунікації. Він має значний досвід консультацій у сфері роздрібної торгівлі в трьох країнах, включаючи гіпермаркети, бакалійні магазини, універмаги, магазини спеціального одягу, обладнання та побутову електроніку. У медіаіндустрії він допомагав клієнтам сміливо реагувати на занепад застарілих продуктів та випускати нові. В енергетичному секторі він допоміг електроенергетичним компаніям підготуватися до майбутніх викликів та направити загальнокорпоративні зусилля в зростання та трансформацію. Кріс є співавтором впливової книги «Стратегія за межами хокейної ключки. Як у реальному житті відбувається стратегічне планування». Понад два мільйони людей прочитали його статті про побудову стратегій, їхню методологію та цифрові перепони на шляху до їх реалізації. Він проводив майстер-класи та семінари сотням управлінських команд з усього світу про те, як зробити їхні стратегії більш надійними, стабільними та перспективними для застосування у реальному житті. Крім того, Кріс — пристрасний гітарист, лижник та мотоцикліст.
Свен Сміт

Свен Сміт

2 книжки

Свен Сміт — співголова компанії McKinsey & Company, допомагає розробляти стратегії та впроваджувати трансформації у провідних світових компаніях, очолює глобальну діяльність McKinsey у сфері зростання, працює з компаніями по всьому світу в таких галузях, як телекомунікації, високі технології, ЗМІ. У ролі співголови McKinsey Global Institute Сміт керує дослідженнями та звітами про світові економічні тенденції та такі теми: продуктивність та зростання, урбанізація, інновації й технології, ринки праці та їх майбутнє, розвиткові ринки та економічні перспективи Європи. Аналізуючи фактори успіху, необхідні для зростання бізнесу, вивчаючи, як мегатренди впливають на нього, та визначаючи уроки диверсифікованого зростання, Свен спирається на ідеї, описані у «Стратегії за межами хокейної ключки» та «Гранулярності зростання» — двох книгах, написаних ним у співавторстві. Він допомагає розробити точку зору фірми на такі основні проблеми, як економічна нестабільність, інфляція та невизначеність, а також розробляє шляхи, що допомагають клієнтам давати раду наявним проблемам. Попередні ролі, які Свен виконував у McKinsey, включають керівництво роботою фірми в Західній Європі та глобальну практику стратегій та корпоративних фінансів. До приходу в McKinsey у 1992 році Свен працював інженером та дослідником у лабораторіях Philips.